第一，全行業進入產業轉型期。主要表現為傳統產業比重下降，高端和新型產業將得到較快發展。出于產業鏈整合、資源有效利用、產業話語權、規模效益等因素的考慮，如何對企業集團進行有效管理是未來化工企業面對的越來越重要的管理挑戰。
第二，化工產品結構性短缺。結構性短缺造成了多數化工行業企業的利潤空間在縮小，這就要求通過苦練內功向管理要效益；通過精細化管理，控制成本，提升盈利能力和市場競爭力。
第三，全社會節能減排與環境保護壓力不斷增大。生態環境的惡化以及社會的環保意識增強，加之國家節能減排政策的出臺，環保、安全、健康管理的壓力越來越大，相關投入的成本和管理要求越來越高。